Розділ «About» у LinkedIn може пройти повз уваги читачів, але саме він часто визначає, чи відбудеться контакт. Користувач відкриває профіль і за кілька секунд вирішує, чи варто заглиблюватися далі.
Час читання: 13 хвилин.
LinkedIn сьогодні – це одна з найефективніших точок входу у міжнародні ринки, особливо для компаній, які не мають великих рекламних бюджетів, але мають експертизу та конкурентний продукт.
Час читання: 7 хвилин.
Сьогодні присутність CEO в LinkedIn – це сигнал прозорості бізнесу, інструмент формування довіри до компанії, додатковий канал лідогенерації та важлива складова бренду роботодавця.
Час читання: 10 хвилин.
Сьогодні присутність CEO в LinkedIn – це сигнал прозорості бізнесу, інструмент формування довіри до компанії, додатковий канал лідогенерації та важлива складова бренду роботодавця.
Час читання: 10 хвилин.
Усім маркетологам відома істина, що успішний маркетинг вимагає контролю. Тому спеціалісти ретельно збирають дані у дашборди, порівнюють цифри і готують звіти.
Час читання: 8 хвилин.
Щоб краще зрозуміти, як різні гравці підходять до B2B-лідогенерації, ми проаналізували компанії з різною спеціалізацією, від вузького LinkedIn-аутріч до комплексних багатоканальних стратегій.
Час читання: 15 хвилин.
За останні декілька років LinkedIn концептуально суттєво змінилася, і у 2026 році це вже повноцінна B2B-медіаплатформа. На це вказують тренди, які ми розкриваємо в цій статті.
Час читання: 9 хвилин.
У B2B-продажах втрати майже ніколи не виглядають драматично. Немає різкого падіння лідів, менеджери виконують плани по дзвінках, CRM заповнюється, зустрічі відбуваються.
Час читання: 8 хвилин.
Контекст ринкових умов у 2026 році залишається складним, і з точки зору наявної конкуренції в існуючих ринках, і з точки зору спроможностей бізнесу виділяти значні кошти на свій маркетинг та розвиток.
Час читання: 8 хвилин.
У сучасному B2B-просторі Social Selling у LinkedIn стає ключем до побудови довіри та залучення клієнтів через експертність і персоналізований підхід ще до першої угоди.
Час читання: 15 хвилин.
